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行为文化

一、三大核心能力，高举三大旗帜

【文化创新、机制创新、模式创新】

1、文化创新：

（1）理念

①为祖国富强、为民族复兴、为我们自已和家人的幸福生活而努力；打造成为世界一流的农牧企业。

②使命/愿景/核心价值观

③整合各方有效资源，搭建平台，精英平台，资源平台，学习平台，共享平台。

（2）BI/VI

①精神：敬业精神、创新精神

②物质：造就十个亿万伙伴、五十个千万伙伴、一百个百万伙伴。和相关伙伴共同成长、共同致富！

③可操作/务实

④大家写/大家做

2、机制创新

（1）中长期

①母公司股权激励：

针对新引进人才、子公司一线经理人、职能部门主管及有特殊贡献的员工进行股权有偿配售；在公司股改时，每股按市场价的50%配售（这是总原则，操作是分批到位，具体操作办法按照公司相关制度执行）；

②子公司股份合作：

核心团队、合作伙伴持股15—25%。

（2）短期

①总经理及核心团队，签订1-3年岗位合同；

②销售（季度/月度）进行考核

③奖/罚分明

根据考核指标，完成（超额完成）的予以奖励，对未完成目标任务的进行罚款、处罚及辞退。

3、模式创新：

（1）营销模式

①与终端客户（规模牧场、养殖户）合作模式

②与流通商合作模式。

（2）供应模式

①国有资源；

②私粮；

③能人；

④业内有经验人士。

（3）管控模式

① 文化认同/共享基础上的管控；

② 财务、技术、人事、采购四条线垂直管理。

二、特征和作风

【严、细、狠、准】

“严”：即严格、严谨、严肃。每一项决策，每一项目标，每一个行动，都必须高标准严要求。不达目标誓不罢休，不降低质量，工作不打折扣。

“细”：即周到、周全。各项细节必须推进到位。深挖事件本质而非表面，找到原因还要有解决办法并执行到位。

“狠”：即深挖根本、行动有力、执行到位。要敢于暴露问题，忌掩盖矛盾，杜绝拖沓的作风、推卸的习惯，有令必行！有禁必止！标准：

“准”：即切中要害、准时精确、高质高效，看问题干工作要由表及里，善于抓主要矛盾，解决矛盾的主要方向。标准：

三、管理原则和禁止条款

【文化先行 共创共享】

1、管理原则

2、禁止条款

四、四个层次负责任

首先对自己负责/对老婆孩子（兄弟姐妹）负责任/对父母负责任；

其次对公司负责任/对客户负责任/对同事负责任；

最后对股东负责任/对行业负责任/对社会负责任；

以上做到了，就是对国家负责任，为中国崛起、民族振兴尽了责任，做了贡献！

 

五、思维

六、方法

七、基本管控政策

【健全制度、充分授权、目标牵引、利益驱动】

通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。

公司的管理控制应遵循下述原则：

分层原则

管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

例外原则

凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。

分类控制原则

针对部门和任务的性质，实行分类控制。对高中层经营管理部门实行目标责任制的绩效控制；对基层作业部门实行计量责任制的定额控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考核控制。

成果导向原则

管理控制系统对部门绩效的考核，应促使部门主管能够按公司整体利益最大化的要求进行决策。

八、三大纪律

  1. 不睡懒觉不赌博；
  2. 不计个人眼前得失；
  3. 绝不传播负能量。

九、八项行动

  1. 成就客户，“三心”如一；
  2. 艰苦创业，持之以恒；
  3. 身体力行，树标立杆；
  4. 严细狠准，拒绝“四推”；
  5. 团结同事，不搞内耗；
  6. 开放进取，锻造团队；
  7. 坚定信心，敢于胜利；
  8. 打造模式，走向全国！